2018年元月15日至元月17日上海隆华保险经纪有限公司年度工作会议在海南省三亚市顺利召开。参加此次会议的有总公司高管人员、来自12个省市各分公司的总经理和业务骨干，以及特邀了部分保险方面的专家教授约30余人。会议由副总经理毛兴珏主持。
抓住机遇，快速发展。宋家曦总经理就“抓住机遇两翼发展，共练内功夯实基础，把隆华公司发展推向一个新的更高的平台”作了重要报告。他从经营理念、业务发展、队伍建设、学习培训和创新思路等方面进行了阐述和总结。2017年公司经营业绩实现了快速发展，经纪费收入比上年增长了120%，经济效益是上一年的三倍，得到了较大幅度的提升；在创新思路和创新理念的引领下，业务发展不断提高，客户服务独具特色；团队建设稳步发展，培训工作卓见成效。2017年度上海隆华总体经营水平和经营效益有了长足的进步和发展。在认真总结经验的基础上，宋家曦总经理指出了公司快速发展中存在的问题，进一步强调了合规经营、加强管理和制度建设的重要性。
加强管理，防范风险。郑洁技术总监就分公司建设发展和监督管理中存在的问题进行了总结和点评。2017年分公司的成立如雨后春笋不断扩大。在原有安徽、江西、江苏分公司的基础上，截止年底，全国范围内共增设了天津、辽宁、贵州、云南、内蒙、浙江和上海自贸区等七家分支机构，并已正式运营。同时，山东、四川、广东等地的分支机构正在快速筹建中，并将以较快的速度投入正常运营。在分公司快速运转取得可喜成绩的同时，也存在一些问题和不足。一是管理不到位，加上个别分公司对保险经纪业务熟悉程度和认识上存在的偏差，以致带来了对上级主管部门的要求难以执行到位，业管和财务工作上下沟通不顺畅，正常的工作难以开展。二是对如何规范经营，防范风险缺少意识和手段。2018年总公司在提高自身管理水平的同时，将进一步加大对分支机构的管理力度。
完善制度，规范运营。毛兴珏副总经理就总公司及各分公司财务管理工作进行了总结，并就各分公司财务工作运转中存在的问题进行了点评。2018年总公司将按照相关协议和要求，对各分公司的财务工作进行规范和管理。一是在建立财务管理制度的基础上，完善预算管理制度，统一财务管理信息系统，加强资金管理，实行收支两条线；二是加强财务人员队伍建设，在配备具有财务从业资质、专业素质高的财务人员的基础上，加大管理和培训力度。
扩展思路，开拓新业务。张晓翔寿险总监就如何开展网销和寿险业务工作进行了讲解和报告。2017年通过网销、寿险经营模式方案的设计和实地调研，在相关部门的协助配合下，基本完成了互联网保险销售资质的备案工作，完善了互联网保险经营的规范和工作指引，为公司网络化发展经营奠定了基础。
围绕主题，畅谈交流。围绕会议主题，畅谈工作思路，交流创新模式。会议开展了交流与讨论。安徽、山东、贵州三个分公司代表分别就2017年度的工作以及2018年度经营发展情况进行了交流发言。上海自贸区的吕欣彬、山东分公司的田力和贵州分公司宣奇峰等经理围绕保险经纪业务如何创新模式，如何合法、规范经营等问题进行了讨论交流，其余代表也围绕问题开展了热烈的讨论。会议讨论气氛热烈浓厚，达成了一致的共识，都将以认真的合法合规的经营态度，推进上海隆华保险经纪业务的快速发展。
为了提高公司高管人员和分公司负责人的保险业务水平，本次会议还邀请保险方面的专家就保险业务中建设工程新险种、以及保险承保能力等方面的知识进行了授课和培训。
后，姚华董事长就上海隆华的总体发展和对未来的展望，以及如何以积极的态度进行股份制改造等问题作了重要讲话。首先，他高度赞扬了上海隆华在2017年度经营业绩得到快速提升，发展速度显著提高，完成了既定的任务和目标。但对经营快速发展中存在的问题也提出了批评和希望。其次，他提出并强调2018年是上海隆华的监督管理年。各部门、各分公司都要围绕监督管理，制定、完善、执行各项规章制度。进一步加大内部管理力度，提升创新工作能力。进一步提高内部监督水平，提升风险防范能力。第三，他提出改革创新发展是公司的根本宗旨，各级各部门都必须围绕公司发展的新思路和未来发展的新目标共同努力，尽快步入经济发展的快车道。
会终，姚华董事长还就2018年度上海隆华保险经纪有限公司经营业绩考核与宋家曦总经理签定了责任书。宋家曦总经理代表总公司与各分公司负责人签定了2018年度各分公司经营业绩考核责任书。
这次会议是一个集思广益的会议,是明确目标和任务的会议,这次会议将成为隆华发展史上一个里程碑,它的胜利召开,预示着在2018年上海隆华将正式驶入发展的快车道。
